Längst haben Sie in Ihren Unternehmen improvisieren und lernen müssen, mit der veränderten Situation in der Corona-Krise einen tragfähigen Umgang zu finden. 14 Tage #wirbleibenzuhause haben ihre Wirkung gezeigt. Auch wir hatten für den 19. März im Rahmen unserer Veranstaltungsreihe „Agiles Arbeiten“ einen Workshop zur „Teamfindung“ geplant – und mussten ihn wegen Corona absagen. Durch die Corona-Pandemie hat sich in ganz kurzer Zeit in vielen Organisationen die Arbeitsweise radikal gewandelt: sehr viel mehr Homeoffice, massiver Nachfrageeinbruch oder auch extrem gesteigerte Nachfrage nach wenigen Produkten, physische Zusammenarbeit bei Distanzwahrung, Zusammenbruch von Geschäftsmodellen, Kurzarbeit und unklare Zukunftsaussichten. Und immer wieder Videokonferenzen!
Wir möchten trotzdem – oder gerade deshalb – heute mit Ihnen schon an morgen denken: Ressourceneffizienz wird auch weiterhin ein unverzichtbarer Bestandteil eines zukunftsfähigen Wirtschaftens sein. Wir wollen Sie unterstützen – ganz nach dem Motto “Kollegiale Beratung unter Corona”.
Ressourceneffizienz ist nicht nur ein Thema der passenden technischen oder organisatorischen Lösung – genauso wichtig sind die Formen der Zusammenarbeit und der Kommunikation, damit im Unternehmen mit Material und Energie möglichst effizient umgegangen wird.
Um diese Ziele effizient und in möglichst kurzer Zeit zu erreichen, müssen Unternehmen ihre Prozesse so gestalten, dass die Produkte ressourceneffizient, wirtschaftlich und zuverlässig entwickelt und produziert werden. Das stellt hohe Ansprüche an die Prozessgestaltung und auch an die Organisation des Auftrags- und Arbeitsablaufs und damit an alle Beschäftigten eines Unternehmens.
Hierbei unterstützt die Methode „Agiles Arbeiten“: Sie ermöglicht es, schnell, handlungsfähig und stabil Arbeitsabläufe und die Zusammenarbeit zu gestalten. Prozessoptimierungen und Veränderungen im Arbeitsumfeld können schnell umgesetzt werden, sodass die gesteckten Ziele wie z.B. die Reduzierung von Materialeinsatz schnell erkennbar sind.
Ob Coaching-Ansätze, Methoden der Visualisierung für Visions- bzw. Zielentwicklung oder sogenannte Retrospektiven für stetige Reflexion, es geht um flexible, eben agile Ansätze zur Steigerung der Ressourceneffizienz ergänzend zu “klassischen” Ansätzen.
Dieses virtuelle Netzwerk selbst ist nun aufgrund des Corona-Virus ein agiles Experiment. Neu für uns und für Sie. Das möchten wir in bewährter konstruktiver Form mit Ihnen weiterspinnen und sind gespannt, welche Möglichkeiten sich für uns alle daraus ergeben.
